Diagnoza i audyt
Zaczynamy od mapy: struktura właścicielska, zobowiązania, kontrakty wrażliwe na zmianę właściciela, role kluczowych pracowników. Identyfikujemy ryzyka, zanim stają się problemami.
Sukcesja
Sukcesja biznesowa: jak przekazać firmę bez strat i konfliktów?
Dobrze zaplanowana sukcesja to nie jednorazowa umowa – to wieloetapowy proces budowania gotowości następców i porządkowania struktury właścicielskiej.
Dlaczego sukcesja wymaga kilku lat, a nie kilku tygodni?
Przekazanie firmy rodzinnej angażuje jednocześnie prawo spółek, prawo podatkowe, prawo pracy i dynamikę rodzinną. Zmiana właściciela bez przygotowania następcy, bez ustalonej struktury zarządzania i bez planu komunikacji do pracowników kończy się zazwyczaj utratą kluczowych ludzi, klientów i kontraktów. W Zieliński & Nowak prowadzimy sukcesję jako projekt – z harmonogramem, kamieniami milowymi i regularnymi przeglądami. Zazwyczaj trwa to od osiemnastu miesięcy do czterech lat, w zależności od wielkości firmy i gotowości rodziny. Nie wierzymy w sukcesję overnight, bo rynek też w nią nie wierzy.
Etapy procesu sukcesji, które przeprowadzamy razem
Każdy etap kończy się konkretnym dokumentem lub decyzją – nic nie zostaje w sferze rozmów.
Plan następcy
Wspólnie ustalamy, kto i kiedy przejmuje jakie kompetencje. Pomagamy zdefiniować role, uprawnienia i harmonogram transferu wiedzy – bo formalne przekazanie własności bez transferu know-how to tylko połowa sukcesji.
Dokumentacja prawna
Umowy darowizny udziałów, protokoły zmiany zarządu, korekty umowy spółki, intercyzy chroniące udziały przed rozwodem – przygotowujemy pełny pakiet dokumentów dostosowany do Waszej struktury.
Zamknięcie i monitoring
Po formalnym przekazaniu śledzimy przez rok, czy struktura działa zgodnie z planem. Jesteśmy dostępni, gdy pojawiają się pytania – zarówno dla nestora, jak i dla następcy.
„Bałem się, że przekazanie firmy synom rozłoży ją od środka. Zieliński & Nowak przeprowadzili nas przez cały proces – od rozmów rodzinnych po podpisanie umów. Najważniejsze było to, że mieli cierpliwość do trudnych rozmów i nigdy nie naciskali na szybkie decyzje.”
— Ryszard P., właściciel firmy produkcyjnej, Zamość
Czego nie robimy w procesie sukcesji
Nie oferujemy gotowych schematów, które pasują do wszystkich. Nie zapewniamy, że przekazanie firmy będzie bezkonfliktowe – konflikty są naturalną częścią zmiany pokoleń i naszą rolą jest pomóc je przepracować, nie zamieść pod dywan. Nie zajmujemy się wycenami przedsiębiorstw do celów sprzedaży zewnętrznej – to obszar bankowości inwestycyjnej, który pozostawiamy wyspecjalizowanym podmiotom. Nasze kompetencje leżą w strukturyzacji prawnej i doradztwie rodzinnym w procesach przekazania wewnątrz rodziny.
Zacznij sukcesję, zanim ktoś zmusi Cię do pośpiechu
Pierwsze spotkanie diagnostyczne jest bezpłatne i niezobowiązujące.